Développement et stratégie RH :
Autodiagnostic de la stratégie RH dans l'entreprise (avec un outil reprenant la fonction RH dans sa globalité)
Mise en commun et Identification des questions dominantes, des bonnes pratiques à mobiliser. Première mise en place d'un plan d'action individuel.
Apports sur deux dimensions clefs : l'organisation et les compétences (polyvalence, gestion des compétences, planification de l'activité et des équipes, amélioration de la coordination, amélioration de la coopération, amélioration des systèmes d'information, mise en place de procédure de suivi de pilotage, amélioration des locaux...)
Outiller son recrutement
Enjeux : éviter les principaux pièges...
Le recrutement
La dimension administrative
La dimension RH
Organiser un recrutement : méthode et outils
Apport sur les étapes
Présentation d'outils pour évaluer et choisir les candidats
Échange sur les situations de recrutement rencontré
Accueil, intégration et fidélisation des salariés.
L'intégration :
Mise en place d'un livret d'accueil des salariés dans l'entreprise
Les clefs de la fidélisation
Partager une vision commune
Impliquer dans les projets
Reconnaître les compétences
Faciliter la formation
Soigner les relations de travail
Organiser le temps de travail
Préciser les missions et les responsabilités.